1971年9月13日夜，京城秋雨未歇，燈火在雨幕中搖曳。葉劍英剛從作戰值班室出來，頭發已經被風吹得凌亂。一份急電擺在案頭——毛主席決定撤銷軍委辦事組，由他主持軍委辦公會議，處理一切日常軍務。電文語氣簡短，卻透出前所未有的緊迫感。葉劍英放下電報，默默系緊軍大衣衣扣，隨后寫下一封請示報告。筆跡沉穩，唯在收尾處漏出他少見的猶豫：擔心工作做不好，誤了大事。 短短數行，傳遞了兩層意思：一是對主席的絕對信任；二是對局勢的清醒判斷。那一年，“九一三”陰影尚未散去，各大軍區風聲鶴唳，情報口反饋——“人心浮動，

{jz:field.toptypename/} 試想一下，如果沒有那層厚厚的黃土，如果沒有商朝女將軍婦好的奮勇抵抗，三千多年前的華夏大地會是怎樣一番景象？我們是否也會像今天的印度一樣，被森嚴的種姓制度所束縛？我們的文明之光是否會黯淡，甚至被無情地掐滅？ 時間回溯到公元前1500年，那是一個文明碰撞、充滿血與火的時代。雅利安人，這群來自烏拉爾山南部的征服者，正以驚人的速度擴張著他們的勢力范圍。他們身材高大，手持青銅利器，駕馭著風馳電掣的雙輪戰車，如同一股勢不可擋的“白色風暴”，橫掃歐亞大陸。 古

每次看到孫穎莎在乒乓球臺上那股子拼勁兒，或者全紅嬋跳進水里悄無聲息，我就忍不住想，這倆人怎么就這么能打，這么能跳啊！ 孫穎莎打球就像開了掛，對手在她面前基本沒招架之力。全紅嬋跳水更是絕了，那水花消失得跟沒下水時的，簡直是“物理作弊”。 孫穎莎在巴黎奧運會上可是拼了老命，身兼三項，打了14場比賽，61局，最后拿下了混雙和女團的金牌，女單雖然是銀牌，但也足夠厲害了。她可是在東京奧運會之后經歷過一段低谷的。教練走了，那段時間她成績不太好，隊里都替她著急。 后來新教練邱貽可接手，倆人聊了很久，孫穎莎自

在首善之城之美譽的榕城，福州市福延公益慈善服務中心創始人、理事長，福州市社會組織聯合會副會長龍波，始終以“透明公益、可持續公益”為初心，在公益之路上步履不停。從帶領福延公益累計募集款物超3600萬元、幫扶5萬余個受助家庭，到構建“三審核、全公示、第三方審計”的規范化監管體系，他用制度為公益信任筑牢根基。2025年12月17日，福延公益雙喜臨門——正式獲批公開募捐資格證書，并蟬聯2026-2028年度公益性捐贈稅前扣除資格，加之此前獲評的AAAAA級社會組織稱號，以“三重權威認證”躋身國內慈善領

很多人都很不理解，領導經常讓你負責重要工作，也算是領導的左膀右臂了，在其他人看來，你是領導重用的人，你也以為你就是領導的人，可讓你始料未及的是，盡管領導一直在重用你，可是當有升職機會的時候，領導卻沒有選擇提拔你，這讓你百思不得其解。 既然這么重用你，那么領導為何不愿意提拔你呢？其實就這三個原因，你弄明白了領導對你的真實看法，也就不會再抱任何幻想了。 第一，好用而已 有些人認為領導總是把重要工作交給自己做，就是在重用自己，如果領導重用一個人，確實會讓其負責重要工作，但是負責重要工作，并不一定就是